LMI България — Leadership Management International

Повече от половината работен ден минава без резултат.

4,6 от 8 часа отиват в срещи, чат и имейл. Ние връщаме част от тях — с нови навици, не с мотивационна реч.

—€ на година

— часа на ден без резултат, по вашите числа. Остават само на този екран.

08:0010:0012:0014:0016:00

Среден работен ден по данни на Microsoft Work Trend Index 2023: 57 % от времето в комуникация, 43 % в създаване. 31 000 души, 31 държави.

От 1966 г. в над 80 държавиНад 450 лицензианти, една методология.
№1 в Business Training ProgramsEntrepreneur Franchise 500, 2026 г.
Гаранция на средатаАко няма измерима промяна — връщаме парите.

Мотивацията я има. Началото все се отлага.

Знаете какво трябва да промените — и го оставяте за утре, защото „трябва“ не е цел. В програмата намерението става писмена цел, целта — план за седмицата, а групата всяка седмица пита какво се е случило.

S.M.A.R.T. Goals®

От намерение към цел

Конкретна, измерима, със срок — и с писмен план: стъпки, срокове и какво може да ви спре.

Намерение
„Искам повече време за екипа.“
Цел
„Всеки вторник от 9 до 10 — разговор с един човек от екипа. До края на март — с всичките шестима.“

Давате си дума пред групата. Следващата седмица разказвате какво се е случило.

Total Person®

Цели във всичките шест области

Успехът в работата не бива да струва здравето или семейството. Затова целите обхващат целия живот.

Кариера и финансиСемейство и домЗдравеЗнания и развитиеОбществоЦенностиTotalPerson®
Успехът, по думите на Пол Майер, е постепенното постигане на значими цели, които сами сте си поставили.
писмена цел→план за действие→ежедневно повторение→нова нагласа→ново поведение→резултат

Познато?

Шест неща, с които мениджърите идват при нас. Отворете вашето.

Безсмислени срещистатус-срещи и съгласувания „за всеки случай“

Срещите се режат с правило, не с воля. За седмица участникът вижда кои срещи решават нещо и кои не — и се учи да казва „не“ на останалите.

Как работим
Правя всичко сампо-бързо е, отколкото да обяснявам

„По-бързо е сам“ е вярно днес и скъпо след месец. Делегирането е отделен урок: какво, на кого и как предавате тази седмица — с писмен план, който ръководителят вижда.

Как работим
Екип без инициативавсички чакат мен да реша

Инициативата расте там, където е безопасно да сгрешиш. Това е въпрос на среда повече, отколкото на характер — програмата работи с начина, по който мениджърът води екипа.

Разговор
Нов мениджър затъвадобър специалист в нова роля

Добрият специалист не става сам добър мениджър. Уменията са други: цели за другите, приоритети на екипа, трудни разговори. Осем седмици, в които новите умения стават ежедневие.

Разговор
Обученията не оставатслед месец няма следа

Обучението се забравя. Онова, което правите всеки ден, остава. Малки порции всяка седмица, действие на работа и група, която гледа какво се е случило — докато новото стане част от деня.

Как работим
Губя добри хораи не заради парите

Хората напускат мениджъри, не компании. Развиваме мениджърите, под които хората остават — и показваме промяната с числа.

Разговор

Променяме делника. Не настроението.

Вдъхновяващата лекция харесва в момента и не променя нищо. Ние вграждаме новото в работния ден: знание, нагласа, действие — седмица след седмица, осем седмици.

Група мениджъри с фасилитатор
записватеприлагатесподелятеследващ урок Урок 20 минути на ден, текст и аудио План писмено: какво и кога Действие на работа, тази седмица Група с фасилитатора една седмица повтаря се осем пъти

Повторение

Кратки уроци всеки ден — докато новото стане втора природа.

Група и фасилитатор

Шестима мениджъри и професионален фасилитатор.

Отчет всеки ден

Дигитален асистент в Telegram пита и записва.

Измерим напредък

Писмен план; ръководителят вижда промяната.

Промяната се затвърждава за около два месеца.

Затова програмата е осем седмици, а не един ден. И затова измерваме — в началото, на средата, в края и след това.

0306090120 дни високо ниско осем седмици програма 66 дни — медиана до плато навикът е автоматичен
Как поведението става автоматично: модел по изследване на University College London (Lally et al., 2010). Средно 66 дни до плато — затова след осмата седмица идва проверка на навиците.
Началоизходна картина на деня и писмени цели
Седмица 4междинна оценка на резултата
Седмица 8финална оценка и представяне
След 45 днипроверка дали промяната е останала

Целта е стратегическо лидерство. Започва се от личната продуктивност.

Пет стъпки на пътя Total Leader® на LMI. Всяка е отделна програма — и всяка започва от предишната.

1Effective Personal Productivity®Управлявате себе си: цели, приоритети, време.Започваме тук
2Effective Personal Leadership®Водите с пример: увереност, мотивация, ценности.
3Effective Motivational Leadership®Развивате другите: отговорност, коучинг, екип.
4Effective Strategic Leadership®Водите организацията: визия, стратегия, култура.
5Total Leader®Четирите умения заедно — пълният лидер.

Отделни програми: екипна динамика, ефективна комуникация, стратегии за продажби, лидери на първа линия, жените в лидерството. Условията обсъждаме в кратък разговор.

Същата методология в над 80 държави.

В България започваме сега. Дотогава — какво показва програмата другаде, с посочен източник.

+19 %ръст на бизнеса за годинаCrown Food Group, Южна АфрикаLMI Южна Африка
×2ръст на бизнеса за пет годиниFrankham Group, ВеликобританияLMI Великобритания
+25 %продажби за девет месецаСтроителна компания, ШвецияLMI Швеция
×4
продажби за девет години
ALMAG Aluminum, Канада

Печалбата за същия период е нараснала почти девет пъти.

LMI Канада
4 → 10
изпълнени поръчки на ден
SCHWING Stetter, Индия

След програмата за лична продуктивност.

LMI Индия
£8 240
годишна възвръщаемост
Middlesex in the Community, Великобритания

Измерена още на средата на програмата.

LMI Великобритания
6 от 8
участници повишени
Сервизна компания, Швеция

В рамките на година след програмата.

LMI Швеция
15 %
текучество при 33 % в отрасъла
SCHWING Stetter, Индия

Компанията задържа хората си, докато отрасълът ги губи.

LMI Индия
£23 000
спестявания годишно
Whewell, Великобритания

Програмата се изплаща за по-малко от месец.

LMI Великобритания
75 → 95 %
доставки навреме
Rockwell Automation, Канада

След програмата за лична продуктивност.

LMI Канада
×2
оборот и екип за пет години
Electrocon, Финландия

Пет години по пътя Total Leader® — от себе си до стратегията.

LMI Финландия
8–10 от 10
оценка на програмата
Bäck & Vilén, Финландия

Мениджърите отчитат с 15–50 % повече време за работа, която създава стойност.

LMI Финландия

„За четиридесет години във финансите не помня курс с подобна полза.“

Allied Irish Bank
LMI Великобритания

„Нито един курс не е помогнал толкова. Препоръчвам го на всеки с лидерска роля.“

Philips
LMI Великобритания

„Подходът с много уроци дава време идеите да се усвоят.“

Hewlett Packard
LMI Великобритания
България
35 държави с местно представителство на LMIоще 47, в които работи лицензиант на LMIБългария

Започнете с безплатна диагностика.

Шест минути — и знаете къде сте и откъде да започнете.

Калкулатор · готов

Колко струва твоето време?

1

Виждате къде изтича денятВ часове и в евро — не на усет.

2

Разбирате какво ви спираГлавната пречка и средата, в която работите.

3

Знаете накъдеКъде искате да растете и къде реално отива времето.

4

Имате първа стъпкаТри действия за седмицата и резюме за ръководителя.

121работни дни без резултат годишно
Делегиране
Приоритети
Лидерство
  1. Откажете една среща без решение.
  2. Делегирайте една задача тази седмица.
  3. Блок от 90 минути за приоритета.
пример от отчета: синьо — колко е важно, червено — колко време получава
Изчислете своя ден
Индекс на лидерството · скоро

Пет измерения на лидера

43 въпроса по „Петте стълба на лидерството“ на Пол Майер. Личен профил и откъде да започнете.

СтратегияДисциплинаМотивацияХораОтговорностпримерен профил

Донесохме системата в България.

Същите програми, същите материали — на български. Фасилитатори, сертифицирани по стандарта на LMI®. Първите групи стартират през 2027 г. и ще бъдат измерени като всяка друга в мрежата.

Първо числата. После разговорът.

Шест минути: колко от деня ви минава без резултат и колко струва. Личен анализ, безплатно.

office@lmi.bg, +359 894 432 093, София